Desarrollo Digital y PBI en Perú 2026-2031

Policy Paper 41: De la conectividad a la gobernanza

Wilfredo Pimentel

Una línea base para evaluar su impacto

El Instituto Gestión por Desarrollo Convergente (IGDC) inicia una nueva serie de publicaciones orientada a responder una pregunta central para el futuro económico del país:

¿Las propuestas de desarrollo digital para el periodo 2026–2031 tendrán la capacidad de traducirse en productividad, formalización y crecimiento real del PBI?

La serie Desarrollo Digital y PBI del Perú 2026–2031 comprende cuatro Policy Papers y busca construir una lectura progresiva sobre el impacto económico del desarrollo digital en el Perú. Su propósito no es evaluar únicamente metas de conectividad, trámites digitales o incorporación de inteligencia artificial, sino analizar si esas propuestas cuentan con los mecanismos necesarios para convertirse en resultados verificables para el país.

Desde el enfoque del Modelo de Influencias Mutuas, el desarrollo digital no se entiende como una simple acumulación de tecnología. La tesis central es que la tecnología solo genera valor económico cuando se articula con liderazgo, estrategia, gobernanza institucional, datos, capacidades organizacionales y mecanismos de ejecución distribuidos.


Primera entrega: Policy Paper 41

La primera entrega de la serie es el Policy Paper 41:

Portada del Policy Paper 41: De la Conectividad a la Gobernanza
Portada oficial del Policy Paper 41 — Instituto Gestión por Desarrollo Convergente (IGDC).

De la Conectividad a la Gobernanza

El Impacto de la Cuarta Revolución Industrial (4RI) en el PBI de América Latina y el Caso Peruano

Este documento establece una línea base empírica sobre el vínculo entre transformación digital y Producto Bruto Interno en América Latina, con especial énfasis en el Perú. Para ello, se revisa literatura técnica publicada por organismos multilaterales y fuentes especializadas, entre ellas FMI, BIS, CAF, CEPAL, BID, IPE y ComexPerú.

El PP41 muestra que el impacto tecnológico sobre el PBI no es automático ni lineal. La evidencia revisada indica que los resultados dependen de la arquitectura institucional, la gobernanza de datos, la capacidad de absorción tecnológica y la forma en que el país procesa las interacciones entre conectividad, formalización, productividad e inteligencia artificial.


Aspectos destacados del PP41

1. De la conectividad a la gobernanza

Durante años, el debate digital se concentró en ampliar infraestructura, cobertura y acceso. El PP41 reconoce la importancia de esa base, pero plantea que el verdadero desafío ya no es únicamente conectar, sino gobernar la transformación digital.

La conectividad es condición necesaria, pero insuficiente. Para que impacte en el PBI debe integrarse con servicios digitales, datos interoperables, capacidades institucionales y procesos que generen productividad.

2. El impacto digital depende de la arquitectura institucional

Una de las principales conclusiones del documento es que la tecnología no genera desarrollo por sí sola. La adopción de software, plataformas o inteligencia artificial puede tener bajo impacto si no existe una arquitectura institucional capaz de convertir esos recursos en valor público y económico.

En ese sentido, el PP41 plantea una distinción clave: la consciencia define el propósito; la arquitectura institucional permite convertir ese propósito en resultados verificables.

3. El rastro transaccional como vía de formalización

El documento identifica el valor del data trail o rastro transaccional generado por pagos digitales, billeteras electrónicas, plataformas y servicios financieros digitales.

Este rastro puede permitir que las MIPYMES construyan historial financiero, reduzcan su exclusión del crédito formal y ganen escala productiva. Por ello, el desarrollo digital puede convertirse en una vía concreta para enfrentar la informalidad estructural del país.

4. La inteligencia artificial abre una oportunidad, pero también un riesgo

El PP41 analiza la IA como una tecnología con potencial para elevar la Productividad Total de los Factores. Sin embargo, también advierte que su impacto puede ser dual.

Si se incorpora sin gobernanza de datos, capacidades laborales y arquitectura institucional adecuada, la IA puede ampliar brechas, desplazar empleo vulnerable y concentrar productividad en grandes empresas formales. El desafío es convertir la IA en una herramienta de productividad inclusiva, no en un factor de exclusión.

5. Una línea base para contrastar las propuestas 2026–2031

La primera entrega no busca emitir una evaluación final sobre las propuestas digitales del periodo 2026–2031. Su aporte consiste en construir la línea base contra la cual dichas propuestas podrán ser contrastadas.

La pregunta central no es solo si existen metas digitales, sino si esas metas tienen capacidad de traducirse en:

mejores servicios, mayor productividad, más formalización, gobernanza de datos y crecimiento verificable del PBI.


Invitación a la lectura

Invitamos a investigadores, profesionales, funcionarios públicos, empresarios, gremios, universidades y ciudadanos interesados en el desarrollo digital del Perú a descargar y revisar el Policy Paper 41, primera entrega de esta serie.

El documento abre una conversación necesaria: cómo pasar de la conectividad a la gobernanza, y cómo evaluar si el desarrollo digital puede convertirse en un verdadero motor de productividad y crecimiento económico para el Perú durante el periodo 2026–2031.

Descargue el PP41 y siga las próximas entregas de la serie Desarrollo Digital y PBI del Perú 2026–2031.

Wilfredo Elías Pimentel Serrano
Instituto Gestión por Desarrollo Convergente — IGDC

Foro: Inteligencia Artificial para el Desarrollo del Perú

Del marco normativo a la acción

El 30 de abril de 2026 se realizó el Foro de Inteligencia Artificial para el Desarrollo del Perú, organizado por el Comité Especializado de Inteligencia Artificial del Colegio de Ingenieros del Perú – Consejo Departamental de Lima.

Este Foro no fue concebido como un evento convencional, sino como una arquitectura de intervención orientada a la producción de conocimiento estratégico, diseñada para incidir directamente en la formulación de políticas públicas y en la toma de decisiones a nivel nacional.


Una arquitectura para entender el sistema país

El Foro se estructuró sobre una Tesis de Convergencia, que plantea que la inteligencia artificial no puede ser abordada como un conjunto de aplicaciones aisladas, sino como un fenómeno estructural donde convergen de manera inseparable:

  • la tecnología
  • la gobernanza
  • el desarrollo

Bajo este enfoque, el diseño del Foro permitió analizar no solo sectores, sino las interacciones críticas que determinan la capacidad del país para posicionarse en la Cuarta Revolución Industrial.


Ejes temáticos y panelistas

La arquitectura del Foro se organizó en seis bloques que representan una descomposición estructural del sistema país:


1. Marco General y Gobernanza

Se analizó la transición del marco normativo hacia la operatividad institucional, evidenciando que el principal desafío del Estado no es normar, sino ejecutar y articular capacidades.

Panelistas:

  • César Vílchez Inga
  • Mesías Guevara
  • Ricardo Rodríguez Ulloa

2. Educación y Talento

Se abordó la formación de capacidades como condición estructural del desarrollo en IA, destacando la necesidad de construir una base sólida de talento para sostener el proceso de transformación digital.

Panelistas:

  • Juan Tello Barrera
  • Heidi Rodrich
  • Michael Eduardo Sam Chec
  • Raúl Quijandría Alejos

3. Salud

El análisis se centró en la IA como instrumento de mejora de los servicios de salud, subrayando que su valor depende de la integración con datos, regulación y gestión, más que de la tecnología en sí misma.

Panelistas:

  • Miguel Gutiérrez Reyes
  • Diana Bolívar Joo
  • Rossana Rivas Tarazona

4. Trabajo y Productividad

Se discutió el impacto de la IA en la economía real, especialmente en las MYPEs, señalando que su adopción definirá condiciones de inclusión o exclusión en el nuevo modelo productivo.

Panelistas:

  • Alex Nomberto Cerna
  • Román Miu Wong
  • Jaddy Fernández Iparraguirre

5. Seguridad y Derechos Fundamentales

Se evaluaron los riesgos y oportunidades del uso de IA en seguridad, destacando la necesidad de marcos institucionales que protejan los derechos fundamentales.

Panelistas:

  • Oswaldo Pelaes León
  • Alexander Figueroa Maldonado
  • Juan Ureta Guerra

6. Ciudadanía e Inclusión Digital

Se abordó la inclusión digital como condición estructural para evitar que la inteligencia artificial profundice desigualdades territoriales y sociales.

Panelistas:

  • Carlos Barrera Tamayo
  • Wilfredo Pimentel Serrano
  • Lourdes Aurelia Barriga Abarca

De debate a conocimiento estratégico

Uno de los principales aportes del Foro fue su diseño metodológico. A diferencia de los formatos tradicionales, la conducción del debate fue concebida como un proceso activo de:

  • inducción de convergencia, orientando las intervenciones hacia problemas estructurales
  • validación de contenido, mediante contraste entre especialistas
  • síntesis estratégica, transformando ideas en insumos aplicables

Este enfoque permitió que el resultado del Foro no sea un conjunto de opiniones, sino un cuerpo de conocimiento validado con capacidad de incidencia en política pública.


Un punto de partida, no de cierre

El Informe Técnico Fundacional establece que este Foro constituye el inicio de una plataforma de producción de conocimiento técnico-científico, orientada a:

  • acompañar la implementación de la Estrategia Nacional de Inteligencia Artificial
  • identificar brechas estructurales del sistema país
  • generar lineamientos para la toma de decisiones
  • construir propuestas aplicadas para el desarrollo nacional

En este sentido, el Foro se proyecta como un instrumento permanente de incidencia, con capacidad de contribuir de manera sostenida al desarrollo del Perú en el periodo 2026–2031.


Cierre

El Foro de Inteligencia Artificial para el Desarrollo del Perú marca un punto de inflexión:

No se limita a discutir la inteligencia artificial.
Define una forma de entenderla, integrarla y utilizarla como vector de desarrollo nacional.

Perú al 2030: Frente al Estándar OCDE en Inteligencia Artificial

LA CARRERA POR ALCANZAR EL ESTANDAR OCDE EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL AL 2030 ESTÁ EN RIESGO: 

¿Llegaremos al estándar OCDE para el final de la década? La respuesta corta, basada en los datos actuales, es NO.

Tras decodificar el OECD AI Index 2024 bajo el modelo de Influencias Mutuas, la conclusión para el Perú es de una urgencia inédita: bajo la trayectoria actual, Perú no alcanzará el umbral mínimo de transición (Centroide 2.10) ni siquiera para el año 2030.

¿Qué está pasando realmente?
Divergencia Estructural: Mientras el mundo acelera, nuestra mejora inercial es demasiado lenta. No estamos “esperando”, nos estamos alejando de la frontera tecnológica.

El Espejismo Legal: Tenemos leyes y estrategias (puntaje 3.5/5), pero capacidad productiva nula en I+D e infraestructura (puntajes cercanos a 0.0). El “isomorfismo” nos hace parecer modernos por fuera, pero vacíos por dentro.

Punto de No Retorno: Si el gobierno que asume en julio 2026 no cambia radicalmente el rumbo, la brecha tecnológica será financieramente inalcanzable para el 2031.

El mandato para las nuevas autoridades es claro: Dejar de gestionar normas y empezar a construir capacidades reales. Necesitamos un “Shock de Convergencia”: Supercómputo, patentes propias y retención de talento senior.
La IA no es una tendencia; es el nuevo eje de la soberanía nacional.

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Decodificando el Gobierno Digital en Perú

Transformación Digital del Estado Peruano en la Era 4RI: Reflexiones Críticas a partir del DS 098-2025-PCM

La acelerada evolución del entorno tecnológico global —marcada por la Cuarta Revolución Industrial (4RI) y la expansión de la Inteligencia Artificial Generativa— está redefiniendo los fundamentos sobre los cuales los Estados diseñan sus estructuras institucionales, servicios públicos y modelos de interacción con la ciudadanía. En este escenario, el Perú se encuentra ante un punto de inflexión que exige una revisión rigurosa de sus capacidades digitales reales, así como de la coherencia entre su marco normativo y los requerimientos sistémicos propios de esta nueva era.

La publicación que presento constituye un análisis exhaustivo del Decreto Supremo 098-2025-PCM, norma que propone metas altamente ambiciosas: adopción universal del DNI Digital, interoperabilidad de 1,851 entidades públicas, reconocimiento transfronterizo y desarrollo de servicios digitales de impacto ciudadano. Si bien estos objetivos son estratégicamente pertinentes, surge una interrogante fundamental desde el enfoque académico:

¿Existen las capacidades institucionales, tecnológicas y presupuestales necesarias para alcanzar estas metas en los plazos propuestos?

Para responder a esta pregunta, el documento desarrolla un estudio comparado basado en:

  • Patrones temporales universales observados en 26 años de transformación digital gubernamental en países como Estonia, Chile y Uruguay.
  • Modelos de inversión pública digital, evidenciando las diferencias estructurales entre países que operan en zonas de eficiencia transformacional y aquellos que permanecen en zonas de subsistencia.
  • La evolución tecnológica del DNI Digital como caso de estudio representativo de la madurez digital de cada país.
  • El Marco GDC (Gestión por Desarrollo Convergente), que permite identificar brechas estructurales que no pueden resolverse únicamente mediante instrumentos normativos.

Este análisis demuestra que el desafío peruano no es exclusivamente tecnológico ni normativo. Es, ante todo, un desafío institucional, estratégico y de liderazgo estatal, donde la evidencia empírica sugiere que los plazos establecidos por la norma superan en magnitud los ciclos de maduración que internacionalmente han requerido entre 10 y 25 años.

Aportes principales de la investigación

  • Identificación de tres patrones temporales —visionario, acelerado y problemático— que explican la capacidad real de un país para sostener procesos de transformación digital.
  • Análisis comparado de inversión per cápita, evidenciando la diferencia sustantiva entre gestión de subsistencia y capacidad transformacional.
  • Descripción de la evolución tecnológica del DNI Digital en Sudamérica, destacando las condiciones habilitantes que permiten construir ecosistemas digitales sostenibles.
  • Reflexión sobre la importancia de comprender la transformación digital como un proceso sistémico, no como un conjunto de metas normativas fragmentadas.
  • Discusión sobre el papel de la IA Generativa como nueva variable crítica en la formulación de estrategias nacionales de largo plazo.

Relevancia para el país

El documento pone en evidencia que el Perú requiere fortalecer su institucionalidad digital, asegurar continuidad estratégica más allá de los ciclos de gobierno, y transitar hacia modelos situados en la realidad de la 4RI. El análisis no busca cuestionar la pertinencia del Decreto Supremo; por el contrario, aspira a aportar evidencia para orientar una discusión informada sobre las condiciones necesarias para materializar su visión.

La comprensión de estos elementos es central para evitar que el país permanezca en trayectorias de modernización superficial y, en cambio, avance hacia un Estado capaz de operar nativamente en entornos digitales complejos y altamente dinámicos.

Acceso al documento

Análisis de Viabilidad Estructural de la POLCTI 2030 en Perú: Decodificación de Brechas Estructurales con el Marco de Gestión por Desarrollo Convergente

“El panorama de la Política Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (POLCTI 2030) en Perú establece una visión estratégica de alto impacto: alcanzar la posición TOP 60 mundial en el Índice Global de Innovación para el año 2030. Este objetivo, formalizado mediante el Decreto Supremo N° 093-2025-PCM, representa un compromiso nacional ineludible con la transformación sistémica del ecosistema de CTI.

El presente documento, “Informe de Decodificación con Framework Gestión por Desarrollo Convergente” , elaborado por Wilfredo Elías Pimentel Serrano , se adentra en la cuestión técnica fundamental de su viabilidad: ¿Es materialmente posible lograr esta meta con la arquitectura institucional y metodología actualmente propuestas?.

Mediante la aplicación rigurosa del Marco de Gestión por Desarrollo Convergente (Marco GDC), un meta-framework observacional que emplea análisis matemático avanzado, decodificación vectorial y benchmarking internacional, este trabajo se enfoca en decodificar lo que es, no en prescribir políticas específicas.

El análisis es concluyente: La visión de alcanzar el TOP 60 es materialmente viable, pero no con la metodología actual de POLCTI 2030. La decodificación revela la existencia de cuatro brechas estructurales —como la fragmentación institucional extrema (25+ instituciones con coordinación inferior al 30%) y la incompatibilidad metodológica (enfoques del siglo XX para desafíos del siglo XXI)— que actúan como un sistema matemáticamente bloqueado.

No obstante, esta serie de informes (conformada por 5 documentos) no solo identifica las brechas, sino que también materializa la ruta matemáticamente viable que emerge del Modelo de Influencias Mutuas. Dicha ruta demuestra la posibilidad de generar el punto de inflexión necesario, siempre que se priorice la resolución de la fragmentación institucional y se respete una secuencia no negociable de Sostenibilidad, Velocidad y Profundidad (S→V→P).

Este análisis integral está dirigido a tomadores de decisión, líderes del sector privado, la academia y la comunidad internacional. Su objetivo es proporcionar la evidencia necesaria para que la decisión de transformar la trayectoria de CTI en el país, especialmente durante la crítica ventana de oportunidad 2026-2031, se base en la decodificación de la viabilidad estructural y no en la mera voluntad o intención política.”

Asimetría Epistémica: Crisis de Liderazgo y Decodificación de la Zona de Fractura Digital en Perú

A pesar de contar con un marco normativo de alta sofisticación técnica —equiparable en complejidad al de la Unión Europea—, el Perú enfrenta una desconexión crítica entre sus aspiraciones digitales y su capacidad de ejecución. La evidencia sugiere que esta brecha no se explica únicamente por limitaciones técnicas o presupuestales, sino por una causa raíz más profunda: la visión del liderazgo.

En el Documento Académico N° 25, el Instituto Gestión Desarrollo Convergente (IGDC) presenta un diagnóstico riguroso sobre la “Zona de Fractura Digital”. El estudio identifica que el principal obstáculo para el desarrollo tecnológico del país es la Asimetría Epistémica del Liderazgo: una divergencia estructural donde las autoridades continúan aplicando marcos de gestión lineal —propios de la era industrial— para gobernar los fenómenos exponenciales de la Cuarta Revolución Industrial.

Esta investigación documenta cómo la falta de internalización de este cambio de época ha derivado en restricciones institucionales, como la prohibición de demandar recursos adicionales al Tesoro Público, lo cual hace matemáticamente inviable el cumplimiento de las metas normativas.

Ante la ventana crítica 2026-2030, el documento propone una transformación digital institucional mediante la creación del Ministerio de Transformación Digital, Ciencia y Tecnología (MITEC). Más que una nueva entidad burocrática, el MITEC representa la necesidad de un liderazgo con autoridad política efectiva y una comprensión renovada de la inversión digital como un imperativo estratégico, no como un gasto administrativo.

Descargue el análisis completo para comprender las implicancias de esta crisis de liderazgo y la hoja de ruta propuesta para la convergencia digital.

Puntos Clave del Documento:

  • Liderazgo: El principal freno es la “Asimetría Epistémica”, donde la gestión lineal choca con la realidad exponencial.
  • La Paradoja: Normas de “Primer Mundo” (Sofisticación 9.0) se intentan implementar con Capacidades de subsistencia (4.0), lo que resulta en una “Baja Consistencia (44%)” y alto riesgo de incumplimiento.
  • Urgencia: Perú está en una ventana de oportunidad crítica (2026-2030) que, si no se aborda con inversión real y nuevo liderazgo, conducirá a un rezago estructural irreversible.
  • Solución: La propuesta es la creación del Ministerio de Transformación Digital, Ciencia y Tecnología (MITEC) para unificar la visión estratégica.